能源化工公司强化组织生产，细化产量任务，多点发力，保连运、保产量，5月份单月产量4.7万吨，创历史新高。

一是强化安全管理，以高危细分领域专项整治为契机，明确各专业“责任田”，全面梳理整改；严格执行公司安全生产有关规定，严把各类“票证关”，杜绝“三违”现象。二是强化设备管理，以“无泄漏工厂”创建为抓手，树牢“全员管设备”理念，提高设备巡检频次、标准以及应急处理能力，保障装置安全稳定运行。三是强化技术管理，深入推进标准化作业，不断优化工艺指标，提升员工装置开停车操作流程及工艺指标精细控制，减少非计划停车次数，使产能最大化。四是注重技能提升，新入职大学生与技术成熟骨干“一对一”师徒结对，各班组间开展周检查、月评比，形成比产量、比贡献的工作氛围。五是汇聚职工合力，建立班组包片、员工包机管理机制，创建优良工作环境，全力保障目标任务完成。