3月1日,万象城官网召开2022年度工程项目建设推进会,总结2021年公司基建工作,研究解决当前存在的突出问题,安排部署2022年基本建设重点工作。万象城官网党委书记、执行董事王祥生,其他领导史建国、徐进、杨靖毅出席会议。王祥生作讲话,史建国主持会议,徐进作题为《凝心聚力,精细管理,坚定不移推进公司高质量发展》的基建工作报告。
王祥生结合公司工程项目建设工作实际,就做好2022年重点工程项目建设工作强调了三点意见。
一要准确把握新形势新任务新要求,充分认识做好工程项目建设的重要意义。2022年,公司将全面践行集团确立的“存量提效、增量转型”的发展思路,各单位各部门要准确认识工程项目建设与落实“存量提效 、增量转型”之间的关系,清醒认识工程项目建设中存在的问题和不足,进一步厘清思路、破解瓶颈,以工程项目建设的新成效推动公司高质量发展。
二要树牢系统观念,做好工程项目建设全过程管理。项目建设是一项复杂艰巨的系统工程,必须树立系统观念,牢牢把握项目前期、施工建设和竣工收尾三个环节,攻坚克难,创新突破,务求实效。一是先行一步,做好项目前期谋划。要做好项目方案论证和可行性研究,加快项目手续办理,规范招投标流程。二是精益求精,做好项目施工建设。要加强制度体系建设,强化质量监督,科学制订工期计划,加强合规管理。三是慎终如始,做好项目竣工收尾。要完善合同签订、业务接续、验收、结算等环节管理,建立重大项目建设闭环管理机制,做好工程档案信息归档。
三要强化组织保障,打赢工程项目建设攻坚战。要提振信心,鼓足干劲,集中力量,在确保安全合规的前提下,加快推进项目建设;要密切配合,项目参建单位要强化责任、分工合作,协同推进;要防控风险,时刻绷紧安全施工、疫情防控、污染防治三根弦,确保安全施工;要风清气正,以干部队伍的清风正气促进项目建设环境的优化好转;要建立督办制度,定期开展工程项目督办工作,提高项目建设效率。
史建国就贯彻落实会议精神要求明确责任抓落实,提升管理抓落实,统筹协调抓落实。要牢固树立“一盘棋”意识,统筹谋划、系统布局、协调推进,严格落实主体责任、监管责任、考核责任,严格落实项目工期、质量、合规性等各方面管理要求,推动前期筹备、设计施工、运行管理工作有序进行。
徐进总结回顾了2021年基建工作,分析了存在的问题和不足,对2022年基建工作进行安排部署。
会上,四期技改项目组、东露天选煤厂扩能改造工程(A系统)项目组、东露天二采区原煤运输系统改造工程项目组代表分别作表态发言。
万象城官网各二级单位、相关职能部室及业务中心主要负责人,各基建项目组负责人及项目参建代表单位有关人员参加会议。