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万象城官网召开2022年度工程项目建设推进会
日期:2022-03-09 

3月1日,万象城官网召开2022年度工程项目建设推进会,总结2021年公司基建工作,研究解决当前存在的突出问题,安排部署2022年基本建设重点工作。万象城官网党委书记、执行董事王祥生,其他领导史建国、徐进、杨靖毅出席会议。王祥生讲话史建国主持会议徐进作题为《凝心聚力,精细管理,坚定不移推进公司高质量发展》的基建工作报告。

王祥生结合公司工程项目建设工作实际,2022年重点工程项目建设工作强调了三点意见。

准确把握新形势新任务新要求,充分认识做好工程项目建设的重要意义2022年,公司将全面践行集团确立的“存量提效、增量转型的发展思路,各单位各部门要准确认识工程项目建设与落实“存量提效 、增量转型”之间的关系,清醒认识工程项目建设中存在的问题和不足,进一步厘清思路、破解瓶颈,以工程项目建设的新成效推动公司高质量发展。

树牢系统观念,做好工程项目建设全过程管理。项目建设是一项复杂艰巨的系统工程,必须树立系统观念,牢牢把握项目前期、施工建设和竣工收尾三个环节攻坚克难,创新突破,务求实效。一是先行一步,做好项目前期谋划。要做好项目方案论证和可行性研究加快项目手续办理规范招投标流程。二是精益求精,做好项目施工建设。要加强制度体系建设强化质量监督科学制订工期计划加强合规管理。三是慎终如始,做好项目竣工收尾。要完善合同签订、业务接续、验收、结算等环节管理建立重大项目建设闭环管理机制做好工程档案信息归档。

要强化组织保障,打赢工程项目建设攻坚战要提振信心,鼓足干劲集中力量,在确保安全合规的前提下,推进项目建设;要密切配合项目参建单位强化责任、分工合作,协同推进;防控风险时刻绷紧安全施工、疫情防控、污染防治三根弦,确保安全施工;风清气正以干部队伍的清风正气促进项目建设环境的优化好转建立督办制度定期开展工程项目督办工作,提高项目建设效率

史建国就贯彻落实会议精神要求明确责任抓落实提升管理抓落实统筹协调抓落实。要牢固树立一盘棋意识统筹谋划、系统布局、协调推进,严格落实主体责任、监管责任、考核责任,严格落实项目工期、质量、合规性等各方面管理要求,推动前期筹备、设计施工、运行管理工作有序进行。

徐进总结回顾了2021年基建工作,分析了存在的问题和不足,对2022年基建工作进行安排部署。

会上,四期技改项目组、东露天选煤厂扩能改造工程(A系统)项目组、东露天二采区原煤运输系统改造工程项目组代表分别作表态发言。

万象城官网各二级单位相关职能部室及业务中心主要负责人,各基建项目负责人项目参建代表单位有关人员参加会议。


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