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《走基层访一线》井工一矿综采队:高效生产出实招
日期:2020-09-04 

走进井工一矿综采队,便会见到一支作风优良、热情高涨、干劲十足、充满活力的团队。今年以来,该队组在自营队伍建设上按下提质“快进键”,在生产组织中找准效益“增长源”,着力提高自营综采队伍单产单进水平和专业素质,完美攻克了“断层叠加”大难题,创下了单月高产纪录。

斗志不减、产量不减、效率提升,决战决胜全年生产经营目标,全力以赴实现高效生产,早已成为井工一矿综采队全体干部职工共同的思想认知和行动指南。

   

因地制宜 出煤效率再提升

实现高效生产,需首先解决出煤问题。地质条件复杂,长期制约着井工一矿推采速度,影响了正常生产。尤其是今年年初,19109工作面遇到3个断层相互叠加的情况,如何在确保安全的前提下,低成本、高效率过断层,从而多出煤、出好煤,成为综采队必须攻克的一道难题。

有压力更有动力。面对过断层、保安全、提效率等多重压力,综采队管理人员增加下井频率,确保每一班都有队领导现场监督、指挥生产;现场管理人员及时总结过断层实战经验,加强突发情况的处置决断能力;生产班组加强安全教育,确保安全生产。全体队员始终坚持安全底线和创新思维,科学分析工作环境,强化安全技术措施,优化作业现场布局,结合断层实际,开展了高强度清矸、扶棚作业,提前10天顺利通过断层叠加区,出现一起小磕小碰事故不仅实现了安全无事故,还创下单月73.4万吨的高产记录,有效提高了出煤效率。目前,该队采掘的19110工作面月产原煤量可达108万吨,高于全矿平均水平,彰显了这支队伍的智慧、活力与实力。

 

有的放矢 增量提效不松劲

实现高效生产,需聚焦重点任务,提高工作动能。在矿井安全压力巨大、生产任务繁重、设备安装问题较多的情况下,井工一矿综采队坚持把强化生产组织、提高原煤产量作为重点工作来抓。

加强原煤生产管理。该队组结合煤层赋存条件、生产方式等特点,强化生产过程与环节管控,完善考核机制等,确保队组做到增量、提效,为企业发展贡献力量。同时,制定一系列奖惩措施,激励全队上下多出勤、多生产,力争在产量上取得更大突破,有效提高自营作业效率。

加强作业过程管控。对整个作业过程严格把关,重点加强顶板支护工作,坚决杜绝漏顶现象、保障安全生产。同时,将生产任务逐层分解,明确规定了生产、检修班组需完成的割煤刀数和产量,奖励并兑现目标任务完成班组,通过将任务量与职工工资挂钩,既提高了职工的生产积极性,也保证了原煤产量稳步增长。

 

强健队伍  人才建设大踏步

优异的成绩,出自优秀的队伍。在自营队伍建设方面,井工一矿综采队坚持创新激励机制,专业技术较好的员工更有活力、有激情,技术相对欠缺的员工有压力,也有进步和成长的动力,营造在技术上你追我赶,在实操中勇于超越的浓厚氛围

建设高素质员工队伍,要“输血”,也要“造血”。该队结合队员技能素质、责任意识需不断提高等实际情况,择优抽选理论水平高、动手能力强的大学生充实到一线队伍,集结精干力量,确保员工素质与现代化生产工艺相匹配。通过岗位锻炼,全队上下业务水平持续攀升,为企业高效生产提供了坚强有力的人才支撑。

建设高素质员工队伍,制度建设必须跟得上。为提升队组员工整体素质与专业技能,建立了一系列行之有效的激励机制,比如:开展评先评优活动,评选出每月先进个人并兑现奖励;细化机电设备包机责任制,做到台台设备有人管,最大程度减少设备事故;建立队内量化考核机制,将“四班三倒”改为“三班轮休”,各班之间对比相关生产经营数据,形成成本分析报告,互相找差距促学习、共进步。目前,综采队队伍建设比以往更加完善。

摸索中前行,前行中成长。综采队是井工一矿第一支自营队伍,组建之初没有任何发展经验可以借鉴,只能自行摸索、实践,经过长期的经验积累和队伍磨合,终于在磨砺中闯出高产高效的新路子,在奋斗激发职工的工作热情,在创新中提升队伍的综合素质,今后,这支自营队伍必将更有担当、更有效率、更加成熟,切实承担起助力企业科学高效生产的重任。(李冬梅 王珂

 

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