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万象城官网召开2020年度工程项目建设推进会
日期:2020-05-15 

5月14日,万象城官网召开2020年度工程项目建设推进会,传达贯彻中煤集团工程项目建设推进会精神,总结2019年公司基建工作,研究解决当前存在的突出问题,安排部署2020年基本建设工作。万象城官网党委书记、执行董事王祥生,总经理刘峰,其他领导史建国、徐进、杨靖毅出席会议。王祥生在会上讲话;刘峰主持会议;徐进作题为《精准施策控工期  规范管理提效能 为全面完成年度基本建设工作目标任务而努力》的基建工作报告。

就进一步抓好工程项目建设,王祥生强调,一是统一思想,充分认识抓好工程项目建设的重大意义。当前,加快转型项目建设,推动产业转型升级、实现新旧动能转换是大势所趋,是高质量发展的必然要求。各相关单位和部门要充分认识工程项目建设的重要性,牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念,把重点项目建设作为推动企业高质量发展的重要抓手,以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感,提振精神、鼓足干劲,确保项目建设快速推进,如期建成,为公司“十四五”发展奠定坚实基础;要清醒认识工程项目建设和管理中存在的问题和短板,以问题为导向,探索解决路径和办法,将问题逐步、彻底化解,提高公司项目建设管控质量。

二是突出关键,推进工程项目管控上水平。一要加强工程质量管理。要把工程质量作为头等大事来抓,始终坚持“过程高标准,竣工即精品”的原则,加强建设工程施工控制和验收工作,强化工程质量监督和认证管理,抓好项目建设的每一环节,全力打造精品优质工程。二要加强项目投资管理。要进一步树立过紧日子的思想,从严项目投资管理,抓好项目前期审核把关,做好在建项目再评估、再优化,强化投资控制,严禁计划外、预算外的资本性项目支出。三要加强项目工期管理。要完善工作机制,倒排工期,挂图作战,迅速掀起工程项目建设高潮,力争项目快建设、早见效。四要加强项目安全管理。要把项目建设安全工作摆在头等重要位置,全面执行安全生产各项制度,压紧压实施工单位主体责任,督促施工单位建立健全安全生产管理制度,落实各项安全保障措施,千方百计防范各类安全事故发生。五要加强项目规范管理。要强化合规意识,严格执行集团公司各项基本建设管理制度,及时履行程序审批手续,严格设计变更管理,坚决杜绝任何先斩后奏、先干后补的违规工程,推进项目合规建设。

三是狠抓落实,以良好的作风推进工程项目建设。一要压紧压实主要领导责任。各相关单位主要领导要亲自抓、亲自推动,要拿出一切可以采取的措施,整合一切可以调动的资源,想尽一切可以使用的办法,全力以赴推进工程项目建设。各参建单位主要领导要靠前指挥,科学组织,及时协调解决影响项目建设的各类问题,保证项目建设按期完成。二要不断增强服务意识。各相关职能部室要增强服务意识,主动下沉服务,变“要我办”为“我要办”,能办的要抓紧办、限时办,不好办的要帮忙想办法,全面提升服务项目、服务一线的水平。三要切实解决“卡脖子”问题。各相关单位和部门要对工程项目建设中的问题主动研究,积极协调,抓紧解决。各项目主体单位要在不断解决困难和问题的过程中,多研究、多思考、多行动,努力将项目建设进度向前推、向前赶。四要全力打造廉洁工程。各相关单位和部门必须引以为戒、警钟长鸣,认真排查工程建设领域廉洁风险点,加强廉洁风险防控,抓好相关人员的廉洁从业教育,增强各级管理人员拒腐防变和抵御风险的能力。

徐进要求,一要充分认清形势,准确把握要求,树立“啃硬骨头”思想。各单位要广泛传达会议精神,深入解读相关要求,把思想和行动统一到公司部署要求上来;要牢记使命,勇挑重担,坚决把工程项目建设中出现的各种困难和问题解决到位,推进项目建设。二要明确工作目标,强化细节管理,树立“过紧日子”思想。要结合工作实际,尽快制定分步实施计划,努力做到行动有计划、工作有措施、实施有方案、安排有进度,确保全年基建任务顺利完成。要做足项目前期工作,加大工程造价事前、事中控制,确保工程项目支出控制在预算之内。三要强化协同效应,加强沟通协调,树立“谋一盘棋”思想。要增强大局意识,正确处理好项目组、业务部室与各参建单位之间的关系,协同配合,环环推进,确保工程项目按计划推进。

会议还通报了中煤集团对公司基本建设重点项目考核内容;安家岭露天矿原煤运输系统技术改造项目组、安家岭区域污水处理系统提标及减排项目组,以及中煤西安设计公司、中煤天津设计公司代表分别作表态发言。

万象城官网基建项目主要负责人、部分机关职能部室及二级单位分管基建负责人,以及施工、设计、监理单位代表参加会议。


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